10 conseils que vous devez absolument « prendre à cœur »
La Future Wine Academy ne traite pas uniquement de sujets liés au vin. La durabilité repose sur de nombreux piliers et nous nous considérons également comme très bien positionnés dans des domaines qui, à première vue, n’ont rien à voir avec le vin, mais qui sont nécessaires pour pouvoir le vendre avec succès. Nos compétences particulières apportent ainsi toujours des valeurs ajoutées très spéciales à notre clientèle de séminaires. C’est ce qui fait la différence, car nous connaissons notre métier.
Il y a quelques semaines, les phases de candidature pour les places d’apprentissage se sont achevées. Un bon ami m’a raconté que son fils avait postulé pour une place d’apprentissage auprès de deux grandes et importantes entreprises commerciales opérant dans toute l’Allemagne. Il m’a montré les deux lettres par lesquelles ces entreprises se présentaient et l’invitaient à un entretien d’embauche et à un test d’aptitude.
Alors que l’une des entreprises courtisait le candidat au sens propre du terme, essayant de l’enthousiasmer pour l’entreprise à chaque phrase, se rendant « sexy », c’est-à-dire se présentant comme particulièrement désirable, l’autre se présentait de manière plutôt réservée, voire presque décourageante, avec un ton sévère et de nombreuses formulations standard démodées.
Le choix a donc été rapidement fait quant à laquelle des deux recevrait un rendez-vous de la part du jeune homme.
Le marché des candidats est sens dessus dessous
Autrefois, les responsables du personnel remerciaient les candidats pour l’entretien et prenaient congé d’eux en disant : « Nous vous recontacterons ». Aujourd’hui, le candidat dit : « Merci pour votre temps, je vous mets sur ma liste de sélection, soyez patient, je reviendrai vers vous ».
Dans les secteurs qui souffrent déjà d’une pénurie de main-d’œuvre qualifiée, il faut s’attendre à ce que les collaborateurs potentiels fassent un tri impitoyable face à une offre d’emploi abondante.
Voici 10 conseils pour éloigner avec certitude les jeunes candidats de votre entreprise. (À lire avec un clin d’œil)
- Rédigez votre invitation dans un allemand administratif guindé, de manière brève et concise. Moins il y a d’informations dans la lettre d’accompagnement, moins le candidat aura à réfléchir au préalable.
- Renoncez à un ton amical, la jeunesse d’aujourd’hui a de toute façon son propre langage qui laisse à désirer. De plus, vous obtiendrez le respect dû à une jeunesse rebelle grâce à une manœuvre d’intimidation sous forme de consignes strictes.
- N’accordez pas trop d’importance à l’orthographe exacte du nom, les jeunes sont beaucoup plus décontractés aujourd’hui et passeront outre.
- Le plan d’accès est inutile. Laissez les candidats demander toutes les informations nécessaires au gardien. N’oubliez pas non plus de mentionner que les candidats doivent prévoir suffisamment de temps pour le gardien. Vous vous doutez bien que des camions et d’autres visiteurs seront traités avant eux.
- Les candidats doivent savoir que votre client est « roi ». C’est pourquoi ils ne se garent pas sur son parking. Faites-le-leur comprendre sans ambiguïté. Sur le thème des véhicules, vous pouvez tout de suite prendre un virage élégant et annoncer que les frais de déplacement ne seront pas remboursés.
- Précisez également que les candidats doivent s’occuper eux-mêmes d’une éventuelle nuitée. Évitez aussi les recommandations d’hôtels, car si la chambre ne plaît pas, cela retombera sur vous.
- Oubliez de mentionner ce que les candidats peuvent apporter à l’entretien. Les jeunes d’aujourd’hui le savent bien mieux.
- Si vous invitez à un test d’aptitude, renoncez aux détails sur le contenu et à ce que les candidats peuvent faire au préalable. Les candidats arriveront ainsi sans préparation et donc sans préjugés, ce qui est la meilleure façon de les découvrir.
- Indiquez que le test peut durer longtemps. Ne vous engagez sur aucun horaire précis et précisez que les collations et les boissons doivent être apportées par les candidats.
- La philosophie de votre entreprise n’est que la ligne directrice pour vos clients. Il n’est pas à supposer que les candidats s’intéressent à vos valeurs.